Multilogin 续费不是只看月费。跨境团队真正要核的是 4 件事：下个扣款日、Profile 上限、团队席位、谁拥有账单权限。价格页可以变，团队账单表必须能在变价后继续使用。
本次访问时间为 2026-05-22。官方 Pricing 页在当前访问会话里显示美元价格，并在 FAQ 区混用欧元示例，所以本文不把「某个币种固定价」当作长期结论。续费或改计划前，以 Multilogin Web App 的 Billing 页和支付页最终金额为准。
官网价格核验：2026-05-22 快照
2026-05-22 打开 Multilogin Pricing 与 Help Center，公开计划已经不是旧文里的 Solo / Team / Scale 三档。帮助中心的 plan comparison 页更新于 2026-05-21，显示的核心结构如下：
| 官方口径 | 月付样例 | Profile 上限 | Team members | Proxy traffic | Mobile minutes | 适合先看什么 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3-day access offer | $2 一次性 | 5 | 未作为长期席位销售 | 200 MB 一次性 | 60 一次性 | 试用、菜单熟悉、短测 |
| Pro 10 | $11/mo | 10 | 0 | 1 GB/月 | 60/月 | 单人、少量 Profile |
| Pro 50 | $29/mo | 50 | 0 | 3 GB/月 | 75/月 | 单人但 Profile 较多 |
| Pro 100 | $40/mo | 100 | 2 | 5 GB/月 | 150/月 | 小团队协作 |
| Business 300 | $89/mo 起 | 300 起 | unlimited | 10 GB/月 | 450/月 | 多人团队、管理权限 |
Pricing 页还显示年付通常比月付低 35%，例如 Pro 10 显示 $85/yr、Pro 50 显示 $230/yr、Pro 100 显示 $320/yr；Business 计划随 Profile 上限扩展，公开页从 300 到 10000 profiles 计价。这里的数字只适合作为 2026-05-22 的核价快照，不能替代你自己账号里的续费单。
续费日怎么确认？
进入 Multilogin 的 Billing 页，而不是先问同事「上次买的多少钱」。续费决策表至少写 8 个字段：
| 字段 | 填什么 | 为什么要填 |
|---|---|---|
| Billing owner | 当前能进 Billing 的 Owner 邮箱 | 只有 Owner 有订阅与账单权限 |
| Next billing date | 下个扣款日或到期日 | 决定取消、降级、年付切换的窗口 |
| Billing cycle | monthly / yearly | 年付改动更容易涉及剩余价值折算 |
| Current plan | Pro 10 / Pro 50 / Pro 100 / Business | 防止拿旧档位口径算预算 |
| Active profiles | 当前启用与保留的 Profile 数 | 降级前必须低于新计划上限 |
| Team members | Owner、Manager、Operator、Starter 数 | 低档计划可能没有团队席位 |
| Payment method | Card / Apple Pay / Google Pay / crypto 等 | 决定自动续费还是手动付款 |
| Backup status | Profile 清单、权限截图、关键备注 | 取消或降级前先留审计证据 |
官方续费帮助页写明：信用卡用户，包括 Apple Pay 和 Google Pay，会自动续费；Cryptocurrency、VietQR、SberPay、YooMoney 等方式需要手动续费。支付失败时不要只盯 Multilogin 页面，也要查公司卡、钱包授权和银行拒付记录；PayPal 对 recurring payment declined 的帮助页也把付款方式、银行和授权状态列为常见排查点。
月付、年付、升级、降级怎么选？
月付适合业务仍在调整、团队人数不稳定或正在从旧工具迁移的阶段。年付适合已经连续使用 2-3 个账期、Profile 数和团队成员都稳定的团队。不要为了 35% 年付折扣忽略迁移成本：真正贵的通常不是订阅差价，而是 Profile 清点、权限回收和员工交接。
官方 subscription management 页更新于 2026-05-21，给了两个关键规则：升级会立即发生，价格会按 billing cycle、未用余额和新计划成本重新计算；降级在下个 billing date 生效。准备降级前，先删除超出新计划限制的 profiles 和 team members。
| 决策 | 适合条件 | 做什么 | 失败代价 |
|---|---|---|---|
| 继续月付 | 店铺数、人员、工具流程还在变 | 记录 30 天 Profile 使用率 | 单月成本高一些 |
| 切年付 | 连续 2-3 个账期都稳定 | 对齐预算审批和发票抬头 | 中途缩容不灵活 |
| 升级 | Profile 或席位已经接近上限 | 清点未付款 invoice | 预算即时增加 |
| 降级 | 闲置 Profile 和成员已清完 | 先删多余资源再改计划 | 超限会卡在新计划外 |
| 取消 | 工具迁移完成或项目结束 | 导出清单、截图、交接 Owner | 到期后不能继续操作 |
团队席位要怎么算？
不要按「公司几个人」粗算。Multilogin 的团队成本要按角色和实际操作范围算。官方 workspace roles 页更新于 2026-05-14，角色从 Owner 到 Starter 权限逐级收窄。
| 角色 | 官方权限重点 | 续费前检查 |
|---|---|---|
| Owner | 订阅、账单、团队完整管理 | Owner 是否仍在职，邮箱是否能收账单 |
| Manager | 管理团队日常，添加或移除 Operator / Starter | 是否过多，是否能看到不该看的 folder |
| Operator | 创建、编辑、启动 Profile，可处理分配范围内的 folder | 是否只在项目文件夹内工作 |
| Starter | 只能启动，不能管理 folder、notes、trash | 是否适合客服、临时外包、只读执行 |
官方 team management 页还写明：邀请有效期为 7 天；Owner 或 Manager 可以邀请成员、分配角色、设置 folder access；Manager 只能移除 Operator 和 Starter。续费前清掉过期邀请、离职成员和临时外包，比多买一个上层计划更重要。
Profile 备份和取消风险怎么管？
取消不是马上把一切清空。官方取消页更新于 2026-05-21，写明订阅会在当前 billing cycle 结束时停止，且订阅结束后数据保留 3 个月。这个信息不能被理解成「可以晚点再整理」：等到 Owner 离职、支付邮箱停用或项目组解散，再找 Profile 归属会很慢。
取消、降级或换工具前，至少留 5 类证据：
- Profile 列表截图或导出记录；
- 每个 Profile 绑定的平台、店铺、广告账户或客服用途；
- Owner、Manager、Operator、Starter 当前名单；
- 关键 folder access 和 notes 截图；
- 到期日、取消时间、最后一次可操作日期。
这里讨论的是团队资产治理，不是平台规则豁免。Amazon、TikTok Shop、Shopee、Shopify 等平台的账号、权限、付款主体和经营主体规则仍然优先；浏览器 Profile 只是一种工作区载体，不能替代平台授权和内部审批。
成本对比怎么写进团队预算？
把订阅价格拆成「基础费 + 席位费 + Profile 闲置 + 迁移人工」四块，比只看月费更准确。Multilogin 帮助中心的计划对比口径里，Pro 100 与 Business 300 的分水岭不只是 200 个 Profile 差额，而是 Business 300 起包含 unlimited team members；如果 Pricing 页和 Help Center 展示不一致，以续费当天 Billing/checkout 页面为准。
| 团队状态 | 更该关注 | 预算判断 |
|---|---|---|
| 1 人、少量 Profile | Pro 10 / Pro 50 的 Profile 上限 | 不要为未来团队提前买 Business |
| 2-3 人小组 | Pro 100 的 2 个 team members 是否够用 | 超过 2 个成员就要重新算协作成本 |
| 多项目代运营 | Business 300 起的 unlimited team members | 用 folder access 管限制，而不是共用登录 |
| 项目收缩期 | 降级前的 Profile 和成员清理 | 先清资产，再改计划 |
| 准备换工具 | 取消日与 3 个月数据保留期 | 先导清单，再停续费 |
一个实用算法：先数未来 60 天一定会用的 Profile，再数必须拥有独立席位的人。闲置 Profile 超过 20%，先归档或删除；临时外包只做启动任务，优先给 Starter；需要建 Profile 和改 folder 的运营，才考虑 Operator；能管理团队但不碰账单的人，才给 Manager。
续费当天的 12 项清单
续费当天按顺序处理，避免边付款边改权限。
| 顺序 | 动作 | 负责人 |
|---|---|---|
| 1 | 打开 Pricing 页，确认当天显示币种、月付、年付 | 财务 |
| 2 | 打开 Billing 页，记录 next billing date | Billing owner |
| 3 | 核当前 plan、billing cycle、未付 invoice | Billing owner |
| 4 | 导出或截图 Profile 总数和 folder 结构 | 运营主管 |
| 5 | 删除或归档 60 天不用的 Profile | 运营主管 |
| 6 | 清理离职成员、过期邀请、临时外包 | Owner / Manager |
| 7 | 检查 Owner 邮箱、2FA、公司付款方式 | 财务 + Owner |
| 8 | 判断月付、年付、升级、降级或取消 | 主管 + 财务 |
| 9 | 如降级，确认低档计划容量足够 | 主管 |
| 10 | 如取消，记录当前 cycle 结束日和 3 个月保留期 | 财务 |
| 11 | 保存发票、付款截图、计划截图 | 财务 |
| 12 | 把新计划和下次复核日期写进资产表 | 主管 |